室内儿童恒温水上乐园体验性与盈利性要做到有机结合才是运营成功的保障

    众所周知，儿童恒温水乐园是现代都市购物中心、大型商业地产、商业综合体吸引人气的标配项目，是投资者的首选。开恒温水乐园，成功的秘诀何在？重视休闲体验，这是恒温水上乐园吸粉的核心！将体验性和赢利点有机地结合在一起，才能让你的恒温水乐园在人气爆棚的同时又能收入满满。

    从中小型恒温水上乐园的角度来看大型恒温水上乐园，它们是有钱人还占得一席之地，非常让人眼红。我们所说的临渊羡鱼不如脚踏实地做好自己，学会发现自己的优势，借优势发展自己。中小恒温水上乐园，船小易掉头，容错率高，策略执行效率高，只要找到了合适的经营方式，收入不断增加，就有可能超越并突破自我，把恒温水上乐园做大做强！

    一位店长负责全盘工作，包括行政安排，人事安排，安排后的检查，制定规章制度和标准，与上级领导反映市场情况，制定营销计划和执行，出纳，服务员，维修员，根据恒温水上乐园规模不同，一个人可以兼管，在恒温水上乐园需要几个这样的职位的员工，每个职位的分工不同，店长需要列出每个职位的工作职责，并监督每一位员工按要求做。有一个更简单的方法，就是通过一个场地管理系统，数字化地生成报告，并根据报告中所显示的数据，分析场地管理和运营方面的问题，在这一点上中小型恒温水上乐园可以借鉴大型公园的方法。

配以恒温水乐园产品。

    当前，恒温水上乐园的盈利模式更好的主要是与儿童游乐设备的良好搭配，基本上都是以淘气堡恒温水上乐园和恒温水上乐园为主，而且这两个项目不能分开开，原因有几点：假设分开开儿童恒温水上乐园的店面，形成的现象是这个游乐场就像动漫城一样，需要办理文化许可证、工商营业执照、消防检验等，这样会比较繁琐，也比较困难。

再次设想一下，如果一家儿童水上乐园单独开张，那么游乐项目就显得过于单一，孩子们去玩几次基本上就不太想去了，而孩子们在淘气的城堡里玩耍，家长不知道该怎么做，家长觉得很无聊，这样的乐园一般孩子们去玩几次就不愿去了，家长也不愿意带孩子去，买来的月卡或次卡就放在家里。单靠这些模式来生存是很困难的。

    怎样才能在符合市场的情况下赚钱呢？

    由上述分析可以看出，一家运营良好的恒温水上乐园产品应以静与动相结合的方式进行产品搭配，主要有儿童游乐场和儿童恒温水上乐园两种。例如冷饮，礼品，速食，休闲，运动，互动等等，例如，500平方的恒温水上乐园里有很多搭配，约40%的空间做淘气堡，30%做儿童恒温水上乐园，10%做沙池，10%做礼品吧吧，还有10%空余的活动场地，这些都是成本相对较低的配置。假如预算较高，淘气堡只做30%，而把其中的10%拿出来做9DVR影院、VR射击、VR赛车、VR跑步机等VR科技馆设备，整个场地都采用了高端的恒温水上乐园管理系统，在这样的恒温水上乐园中，真正有利可图的是儿童恒温水上乐园和酒吧礼品销售及餐饮，其它主要是为了吸引客流和增加人气。

    就整体运作而言，让整个商业先得人来，那么淘气堡，水上乐园就是一个流动工具，开中小型恒温水上乐园是为了赚钱，那么儿童恒温水上乐园就是赚钱的工具。这是中小型恒温水上乐园的最佳搭配，如果是小规模恒温水上乐园，则是儿童淘气堡和儿童恒温水乐园的最佳搭配。